OKR’s ​e Scrum

OKR’s ​e Scrum

A formação sobre OKRs (Objectives and Key Results) e Scrum foi projetada para proporcionar aos participantes uma compreensão abrangente desses conceitos fundamentais em ambientes ágeis, com foco especial no impacto que podem ter quando aplicados nas organizações.

Terá oportunidade de conhecer e saber aplicar o OKR enquanto sistema de definição de metas e, posteriormente, utilizar o SCRUM para desenvolver produtos adequados ao contexto organizacional e atingir objetivos de forma mais eficiente. Durante o curso, serão também explorados os desafios comuns encontrados na implementação de OKRs e Scrum, e quais as estratégias para superá-los.

Com uma abordagem prática, os participantes terão a oportunidade de aplicar e testar os conceitos durante a formação, promovendo uma assimilação mais efetiva.

Conteúdos Programáticos

I. Introdução/Conceitos Gerais.​

II. Reconhecer os fundamentos da gestão estratégica em ambientes Agile.​

III. Compreender os principais conceitos OKRs e como aplicá-los nas organizações.

Irá aprender a definir objetivos claros e Key Results mensuráveis. Sendo uma formação de forte componente prática serão realizados vários exercícios para ajudar na aplicação imediata desses conceitos.

IV. Conhecer os principais conceitos do framework SCRUM.​

V. Realizar uma análise do ambiente organizacional para a definição de boas estratégias de negócio.​

VI. Executar uma correta avaliação de âmbito dos projetos e distribuir a sua execução ao longo do tempo.​

VII. Integrar os OKRs e o SCRUM de forma eficaz.

Perceba como a integração permite uma conexão estratégica entre os objetivos macro da organização, delineados pelos OKRs, e a execução prática e ágil de projetos, facilitada pelo Framework Scrum. Ao alinhar os resultados-chave (Key Results) dos OKRs com os ciclos iterativos e colaborativos do Scrum, as suas organizações poderão não apenas definir metas claras, mas também serem capazes de serem mais ágeis e flexíveis às mudanças do mercado.

VIII. Revisão/Reflexão.

Formador​

João Marques

Major reformado da Força Aérea Portuguesa e coordenador do Gabinete de Gestão de Projetos na Empresa de Gestão Partilhada de Recursos na Administração Pública, EPE (GeRAP), João Marques traz uma expertise única para a gestão de projetos.

Com uma certificação em Project Management Professional (PMP) pelo PMI e com um mestrado em Gestão de Sistemas de Informação pelo ISCTE, João atua, atualmente, como consultor e formador, trazendo a sua vasta experiência para ajudar organizações a alcançarem seus objetivos de forma eficiente e eficaz.

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Date

11 - 12 Abr 2024

Time

09:30 - 17:30

Cost

€910.00

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Formador

  • João Marques

    Major reformado da Força Aérea Portuguesa e coordenador do Gabinete de Gestão de Projetos na Empresa de Gestão Partilhada de Recursos na Administração Pública, EPE (GeRAP), João Marques traz uma expertise única para a gestão de projetos.

    Com uma certificação em Project Management Professional (PMP) pelo PMI e com um mestrado em Gestão de Sistemas de Informação pelo ISCTE, João atua, atualmente, como consultor e formador, trazendo a sua vasta experiência para ajudar organizações a alcançarem seus objetivos de forma eficiente e eficaz.

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