«O QUE TE FEZ CHEGAR AQUI, NÃO TE LEVARÁ MAIS ALÉM»

«O QUE TE FEZ CHEGAR AQUI, NÃO TE LEVARÁ MAIS ALÉM»

«O QUE TE FEZ CHEGAR AQUI, NÃO TE LEVARÁ MAIS ALÉM»?

Revisão da obra de Marshall Goldsmith

Vivemos um momento impar da história mundial, um momento em que a redefinição das estratégias de negócio pode funcionar como o game changer que poderá salvar (ou afundar) as organizações. No entanto, algumas crenças de alguns líderes poderão ser perigosas.

De acordo com Marshall Goldsmith, o problema está no sucesso. Sim, leu bem; o problema reside no sucesso dos líderes das várias organizações. Isto porque os comportamentos que garantiram o sucesso passado, poderão não ser aqueles que vão, necessariamente, trazer sucesso no futuro. Líderes de sucesso, poderão agarrar-se a algumas crenças que os tornarão mais resistentes à mudança (eu conheço alguns). Eis alguns exemplos dessas crenças:

– Eu tive sucesso, portanto, não preciso de mudar
– Eu posso ter sucesso, na medida em que, até aqui, tive sucesso
– Eu vou ter sucesso (é um direito que eu acredito ter, pois sou especial)
– Eu escolho ter sucesso – e ele depende mais da minha vontade do que das minhas ações.

Goldsmith defende que, para além de os líderes se preocuparem com o que têm de fazer, eles deverão focar-se, também, naquilo que terão de parar de fazer para atingirem o sucesso. Com base nesta premissa, Goldsmith elenca os 20 hábitos a abandonar:

  • Querer ganhar todas as vezes e a todo o custo
  • Acrescentar demasiado valor a todas as conversas («sou tão inteligente»)
  • Julgar os outros pela sua bitola
  • Usar sarcasmo e comentários destrutivos
  • Começar frases por «não», «mas» ou «no entanto»
  • Apregoar o quão inteligente se é
  • Falar enquanto irritado
  • Ser negativo
  • Não partilhar (sonegar) informação
  • Não reconhecer a equipa
  • Reivindicar louros não merecidos
  • Usar desculpas
  • Culpar o passado
  • Favorecer determinadas pessoas em detrimento de outras
  • Não mostrar arrependimento
  • Não ouvir
  • Não agradecer
  • Atacar o mensageiro
  • Culpar o «bode expiatório»
  • Transformar os próprios pontos fracos em virtudes.

Informação mais detalhada em: https://bit.ly/2N6SCVR

Mas como poderá o líder mudar para melhor? Goldsmith diz que o poderá fazer através do feedforward; ou seja, o líder deverá estar aberto às sugestões daqueles que o rodeiam e que sabem o que ele deverá mudar para alcançar uma melhor versão de si mesmo.

Como é que o feedforward funciona? Goldsmith explica as 4 etapas:

  1. O líder deverá escolher um comportamento que queira mudar e que terá um impacto positivo e significativo.
  2. Partilhara este objetivo com alguém do seu círculo mais próximo.
  3. Terá de pedir 2 sugestões a essa pessoa que o ajudem a atingir esse objetivo.
  4. Deverá ouvir sem julgar e, simplesmente, agradecer no final.

Não desistir e fazer um esforço.

  • As pessoas podem mudar (não é uma doença incurável), mas há que escolher o comportamento certo a mudar e que poderá trazer felicidade.
  • Há que ter consciência do esforço e do impacto de cada mudança antes de avançar; os atalhos dificilmente devolverão os resultados pretendidos.
  • Há que aceitar e ouvir a verdade tal como ela é. Quem não aceita a realidade, não pode mudar. A verdade dói, mas aceitá-la é o único caminho.
  • Não existe um comportamento ideal e ninguém é perfeito em todos os aspetos, pelo que há que escolher um comportamento significativo a mudar e perseguir essa mudança.
  • Se não se puder medir, nunca se saberá se foi alcançado. À partida, tudo pode ser medido, desde que se tenha a sagacidade suficiente para perceber como.
  • Prémios são ótimas estratégias para incentivar pessoas a mudar comportamentos.
  • E quando se deverá iniciar o processo de mudança de comportamentos? De imediato; pois o amanhã, normalmente, acaba por nunca chegar.

Recomendamos a leitura deste livro para melhor compreensão das ideias partilhadas. Se achar que precisa da ajuda de um coach, procure-a. O executive coaching existe para ajudar os bons líderes a alcançarem patamares ainda mais elevados. As pessoas têm muita dificuldade em olhar para si próprias, pelo que será indispensável recorrerem a ajuda externa.

Marshall Goldsmith já acompanhou 150 CEOs das maiores empresas mundiais, já escreveu 35 livros, dos quais já vendeu mais de 2 milhões de cópias.

Prémios e reconhecimentos:

#1 World’s Most Influential Leadership Thinker, pela Thinkers50

#1 World’s Leading Executive Coach, pelas Thinkers50, Fast Company, INC Magazine, Global Gurus

#1 besteseller – Triggers, o seu último livro, foi nomeado #1 bestseller pelo New York Times e pelo Wall Street Journal

 

«O QUE TE FEZ CHEGAR AQUI, NÃO TE LEVARÁ MAIS ALÉM»

Pedro Branco
Business Director da Header | Top Executive Hunters