People Strategy Scan

People Strategy Scan

O futuro do trabalho não vem com manual. Mas não ter um manual não significa sem direção.

O primeiro passo é perceber onde estamos. O People Strategy Scan é uma leitura inicial da organização, que ajuda a identificar prioridades, desafios e por onde faz sentido começar.

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People Strategy Scan

Diagnóstico de maturidade em RH e Liderança

Responda às questões seguintes para obter uma leitura estruturada do nível atual de maturidade da sua organização.

O questionário está organizado em 4 eixos. No final, apresentamos o perfil global e a leitura por dimensão.

Eixo A — Estratégia & Foco em Talento

Temos uma estratégia de talento claramente definida, alinhada com a estratégia de negócio e comunicada de forma consistente à organização.

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A liderança de topo tem prioridades claras em matéria de pessoas e talento para os próximos dois anos, traduzidas em iniciativas concretas (ex.: desenvolvimento, sucessão, coaching).

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Sabemos quais são as competências críticas de que o negócio vai precisar nos próximos anos, incluindo competências chave, perfis críticos e funções estratégicas.

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Quais são hoje os principais desafios ou lacunas que sente na definição e execução da sua estratégia de talento?

Falta de uma estratégia de talento clara e alinhada com a estratégia de negócio Execução pouco consistente e baixo envolvimento da liderança Decisões sobre talento pouco suportadas por dados e processos maduros Dificuldade em atrair, desenvolver e reter talento crítico Outro (qual?) Nenhum dos anteriores

Selecione até 3 opções.

Outro — qual?

Eixo B — Liderança & Pipeline de Talento

Temos mapeadas as funções críticas para o negócio e identificados potenciais sucessores para cada uma delas.

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A avaliação de performance e de potencial dos nossos líderes é realizada de forma consistente, com critérios claros e partilhados.

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Investimos de forma estruturada no desenvolvimento de liderança, com programas diferenciados por nível, objetivos definidos e avaliação do impacto.

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Em que níveis da liderança sente hoje maior necessidade de desenvolvimento ou reforço?

Top management Middle management Primeiras lideranças Não identificamos necessidades críticas neste momento Outro (qual?)

Selecione até 3 opções.

Outro — qual?

Eixo C — Experiência de Talento & Engagement

Temos uma proposta de valor ao colaborador (EVP) clara, diferenciada e bem conhecida internamente.

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A nossa marca empregadora permite-nos atrair talento com relativa facilidade, incluindo para funções críticas do negócio.

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Medimos de forma sistemática o engagement e a experiência de talento (ex.: surveys, pulse checks, focus groups).

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Em que fase da experiência do colaborador sente hoje maior fragilidade?

Atração e recrutamento Onboarding Desenvolvimento e progressão Liderança direta Retenção Saída Outro (qual?) Não identificamos fragilidades relevantes

Selecione até 3 opções.

Outro — qual?

Eixo D — Processos & Papel de RH

Os processos de RH (recrutamento, avaliação, desenvolvimento, compensação, entre outros) estão alinhados com a estratégia de negócio.

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A função de RH é reconhecida como parceira estratégica e participa nas decisões críticas do negócio desde o início.

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Utilizamos tecnologia e people analytics de forma integrada para apoiar a tomada de decisão em temas de pessoas (dashboards, indicadores, previsões).

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Qual é hoje o principal bloqueio à evolução do papel estratégico de RH?

Falta de alinhamento com o negócio Falta de competências internas Falta de dados e indicadores Sistemas e tecnologia não integrados Falta de tempo (excesso operacional) Outro (qual?) Não identificamos bloqueios relevantes

Selecione até 3 opções.

Outro — qual?

Perfil e dados de contacto

Qual é o seu papel na organização?

Outra — qual?

Dimensão da organização

Quais são hoje os seus 2 principais desafios em talento e pessoas? Atrair perfis críticos Reter talento chave Desenvolver líderes / linhas de sucessão Transformar cultura e formas de trabalhar Reorganizar a função de RH / ser mais estratégico

Selecione no máximo 2 opções.

Nome Email Telefone Empresa