Executive Search: O caso de uma multinacional no setor industrial

Business Case

Executive Search: O caso de uma multinacional no setor industrial

Uma organização que não saía do ‘vermelho’

Uma multinacional francesa do setor industrial deparava-se com alguns obstáculos numa unidade fabril muito específica em Portugal.

Essa unidade, alvo de um considerável investimento, era gerida por um country manager francês; um profissional competente e respeitado do seio do grupo. Contudo, a eficácia dessa gestão encontrava-se comprometida devido a uma provável barreira linguística significativa: o country manager não falava português e a maioria dos colaboradores não falava francês.

Essa barreira linguística e cultural levou a uma comunicação ineficiente entre as duas partes, resultando numa estagnação nos resultados operacionais, agravada pela crise global da pandemia.

Tamanho da empresa

500 - 1000 colaboradores

Indústria

Seguros e Gestão de ativos

Projeto

Executive Search

O Desafio

Um napoleão com mão de ferro, mas luva de veludo

O cliente solicitou, então, um processo de executive search para identificarmos um country manager português com sólidos conhecimentos do negócio, fortes competências de gestão e liderança, com um grande foco na consecução de objetivos.

A empresa enfrentava resultados negativos no seu ebidta de -35%, pelo que o objetivo, com este projeto de executive search, era atingir valores de -7% até ao final de 2022, seguido por um resultado positivo de 5% em 2023.

Localizar um profissional que possuísse, não apenas, as competências necessárias para a unidade que operava num mercado altamente específico, mas que, também, fosse capaz de reverter a situação da empresa em menos de 2 anos.  Este era o desafio que tínhamos pela frente.

O Processo

Um processo exigente e meticuloso

O processo iniciou com uma extensa pesquisa – na qual identificámos mais de2000 perfis, culminando numa long list de 161 candidatos, posteriormente reduzida em triagem para 99 perfis.

Desse grupo, 55 candidatos foram submetidos à primeira fase de entrevistas, com 9 a progredirem para as entrevistas finais. Desses, quatro candidatos avançaram para uma última entrevista, resultando numa shortlist final. Três dos candidatos estavam dentro do pacote salarial definido pelo cliente, mas o quarto tinha um custo duas vezes superior; porém, perfeitamente alinhado com as exigências do cliente.

Na apresentação de shortlist ao cliente, cada candidato foi minuciosamente descrito, destacando as suas realizações anteriores, as suas competências específicas –  para além das métricas do projeto, estratégias adotadas e os desafios enfrentados durante o processo seletivo.

Após as entrevistas a todos os candidatos e várias rondas negociais com o candidato mais caro, o cliente acabou por optar por este último, reconhecendo a competência desse profissional para impulsionar os objetivos e o crescimento da empresa.

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