Business Case
Xplorers
Trainees Program
Num mercado em que o talento júnior é cada vez mais disputado, os programas de trainees assumem um papel estratégico na capacidade das organizações para atrair, identificar e desenvolver novos talentos. Mais do que gerar candidaturas, é fundamental criar processos capazes de combinar atratividade, rigor na avaliação e uma experiência consistente para candidatos e Hiring Managers.
Foi neste contexto que a Header desenhou e operacionalizou o Xplorers Trainees Program, uma solução integrada que acompanhou toda a jornada de recrutamento, desde a definição da estratégia e atração de candidatos até à seleção, onboarding e acompanhamento dos trainees.
Um projeto pensado para responder às necessidades imediatas de contratação e, simultaneamente, criar uma base estruturada e replicável para futuras edições do programa.
Indústria
Eletrónica de Consumo
Projeto
Xplorers Trainees Program
A Necessidade
Construir um pipeline de talento júnior para áreas estratégicas
O cliente identificou a necessidade de reforçar o pipeline de talento júnior em áreas estratégicas para o negócio, garantindo simultaneamente uma maior atratividade do programa, critérios de avaliação mais objetivos e uma experiência de candidato mais consistente.
Era necessário desenvolver uma abordagem capaz de alargar a atração de candidatos através de diferentes canais, estruturar critérios de avaliação adaptados a cada função e aumentar a previsibilidade do processo de seleção. Paralelamente, pretendia-se melhorar a experiência de candidatos e Hiring Managers e criar ferramentas, processos e materiais reutilizáveis que permitissem acelerar e consolidar futuras edições do programa.
O Desafio
Atrair e selecionar talento júnior num mercado altamente competitivo
O principal desafio consistiu em construir um processo de atração e seleção eficaz num contexto de elevada competitividade por perfis juniores, com uma janela de implementação exigente e sem uma base histórica estruturada de métricas, canais ou aprendizagens anteriores.
Era necessário conciliar rapidez, rigor e capacidade de engagement, adaptando a comunicação e os critérios de avaliação a diferentes funções e públicos. Ao mesmo tempo, o processo tinha de responder às limitações de tempo, à assimetria entre perfis e ao risco de desistência ao longo do funil, garantindo uma experiência consistente e uma tomada de decisão mais robusta.
A Metodologia
Uma abordagem integrada ao longo de toda a jornada
A Header estruturou o projeto em 7 fases, combinando atração, avaliação, seleção, onboarding, acompanhamento e gestão contratual. A metodologia integrou Employer Branding, Recrutamento & Seleção e Headhunting, com comunicação multicanal, critérios de avaliação por função e uma experiência de candidato desenhada de forma consistente ao longo de todo o processo.
Conheça os resultados desta solução
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