Todos os processos de recrutamento têm um objetivo comum: encontrar um profissional alinhado com os valores da empresa, motivado e capaz de contribuir de forma significativa para os resultados organizacionais. Quando um candidato demonstra competências técnicas e comportamentais de excelência, bem como o potencial para gerar impacto nos resultados, muitas empresas estão dispostas a ajustar condições para garantir a sua contratação.
Contudo, identificar High Performers é um desafio complexo para os recrutadores, uma vez que exige não apenas uma abordagem estruturada e estratégica, mas também um acompanhamento cuidadoso ao longo de todo o processo de seleção. Uma comunicação clara e assertiva é fundamental para garantir uma experiência positiva tanto para o candidato quanto para a organização.
Antes de iniciar o processo, é essencial definir com precisão as competências que a organização valoriza, compreender a cultura organizacional e estabelecer os resultados esperados. Este trabalho inicial permite delinear um perfil detalhado, minimizando erros de seleção e aumentando a eficácia do processo.
A partir daí, inicia-se o mapeamento de talentos no mercado, seguido de uma triagem rigorosa. Para que a seleção seja eficaz e imparcial, é fundamental adotar ferramentas e práticas que reduzam vieses, como entrevistas baseadas em competências, conduzidas por profissionais experientes e seguros.
Mais do que competências técnicas, os High Performers destacam-se por atributos comportamentais cruciais, como pensamento sistémico, inteligência emocional e adaptabilidade. Além disso, é importante reconhecer que estes perfis nem sempre têm trajetórias lineares. Experiências diversificadas podem enriquecer as perspetivas e trazer inovação para a organização. O elemento transversal que caracteriza um profissional de alto desempenho é a sua capacidade de crescimento contínuo e desenvolvimento.
Por fim, a experiência do candidato não deve ser negligenciada. Uma comunicação transparente, atualizações regulares sobre o processo e feedback construtivo são práticas que reforçam a relação, o compromisso e melhoram a experiência do candidato, bem como aumentam a atratividade da organização para futuros talentos.
Identificar High Performers exige precisão, estratégia e foco no longo prazo. Investir em processos de recrutamento bem estruturados é essencial para construir equipas de excelência e assegurar o sucesso organizacional.
Por Telma Gonçalves Delgado, Business Director da Área de Executive Search da Header