Será que, no topo da liderança, apenas os resultados falam por si? Ou será que a perceção que o mercado tem de um executivo pode ser tão decisiva quanto os resultados que entrega?
Durante anos acreditou-se que bastava liderar equipas com sucesso, entregar resultados consistentes e acumular experiência para que as oportunidades surgissem naturalmente. A realidade atual mostra o contrário: competência sem visibilidade é quase sinónimo de invisibilidade.
Cada executivo é, inevitavelmente, uma marca. Tal como uma empresa, precisa de ter uma identidade clara, uma narrativa coerente e uma presença ativa. E aqui não falamos apenas de “estar presente” no LinkedIn ou em conferências, mas de construir um posicionamento que reflita visão, valores e propósito.
Os dados confirmam esta tendência. 82% das pessoas confiam mais numa empresa quando os seus líderes estão ativos nas redes sociais. Além disso, executivos com marcas pessoais fortes geram até 6 vezes mais engagement do que as páginas corporativas, mas apenas 39% dos CEOs aproveitam essa vantagem competitiva. Executivos visíveis e estratégicos são mais procurados, mais influentes e mais capazes de atrair oportunidades de alto impacto.
O branding executivo não é vaidade, é relevância. Perfis completos no LinkedIn têm 40 vezes mais probabilidade de atrair oportunidades. Mais ainda, 70% dos recrutadores analisam a presença digital antes de contratar. Uma presença fraca pode fechar portas, uma marca pessoal sólida abre horizontes.
Partilhar apenas conquistas cria distância. Partilhar aprendizagens, desafios superados e visões estratégicas humaniza o líder e gera confiança. Líderes que comunicam ideias estratégicas e experiências inspiradoras tornam-se referências no setor, sendo procurados não apenas por empresas, mas também por parceiros, investidores e pelo próprio mercado.
Gerir a marca pessoal é compreender que a carreira de topo não é apenas uma sequência de cargos, mas uma narrativa viva, em constante evolução. Uma narrativa que pode abrir portas ou fechá-las, dependendo de como é contada.
No topo da liderança, não basta ser competente, é preciso ser lembrado! Isso exige tratar a própria carreira como a marca mais valiosa que algum dia terá: a sua.
Por Ana Lopes, Marketing Consultant da Wellow Network
