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Formação e Liderança: uma equação nem sempre perfeita

Longe estamos da ideia de uma liderança inata, em que se nascia Líder. Sabemos hoje que a liderança tem implícito um conjunto de competências e comportamentos que podem ser aprendidos e desenvolvidos. Sabemos que investir na formação de líderes fortalece a capacidade da organização de enfrentar desafios, contribuindo para um…
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A formação transforma

A formação transforma

Esta é a premissa na qual, enquanto empresa de formação, acreditamos. Está no nosso ADN. Está no sangue de cada pessoa que trabalha na Header. E porque o dizemos com tanta convicção? Porque somos diferentes dos “outros”? Acreditamos que a experiência da formação começa desde o primeiro momento: o do…
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trabalho remoto

Remoto Vs. Presencial: todos ralham e (quase ninguém) tem razão

A discussão sobre trabalho remoto e o regresso aos escritórios continua, com argumentos a reforçarem ambos os lados. Se o remoto assenta a sua defesa na flexibilidade e bem-estar, o presencial responde com cultura e produtividade. Mas será mesmo assim? Passada a implementação repentina e obrigatória do teletrabalho em tempos…
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formação comportamental

Porque investir em formação comportamental na era da informação

Em 2024, na área da formação comportamental, confrontamo-nos com um aparente paradoxo: a informação sobre estes temas encontra-se abundantemente acessível, mas continua a existir uma real necessidade das organizações em desenvolverem ações de formação para as suas equipas nestas áreas. Com um simples clique na internet, encontramos uma infinidade de…
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rita ceo header

Header™ com nova liderança em 2024

A Header™ – Top Executive Partners, empresa portuguesa pertencente ao Grupo Wellow™, que conta com 25 anos de experiência e história no mundo da gestão de Recursos Humanos, anuncia a nomeação de Rita Duarte para Chief Executive Officer. Com um histórico de sucesso na gestão estratégica de recursos humanos, Rita…
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artigo de opinião pedro branco liderança ceo

Opinião: “Não apanhes frio que te constipas” – ou, executivos e organizações que não encaixam

As organizações procuram colaboradores com elevadas capacidades intelectuais, com fortes competências de comunicação e capacidade de influência. Profissionais com uma capacidade de interpretar a realidade muito superior à média. Tenho visto organizações pouco evoluídas, que pagam manifestamente abaixo da média do mercado, a decidirem contratar profissionais executivos (diretores gerais e…
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Happy executive manager and team people having discussion at office meeting.

O impacto do modelo SCARF na liderança de pessoas

O modelo SCARF, proposto por David Rock em 2008, destaca-se como uma abordagem inovadora no âmbito da liderança organizacional. Este modelo explora cinco dimensões – status, certeza, autonomia, relacionamento e justiça – , oferecendo insights valiosos que moldam o comportamento humano no contexto organizacional. Ao desvendar as nuances das ameaças…
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