Para que precisamos de uma Mentora de Inteligência Artificial se já existe o ChatGPT?
É uma pergunta legítima, mas a resposta talvez diga mais sobre a nossa maturidade enquanto líderes do que sobre a tecnologia em si.
Vivemos num estado permanente de overwhelming, a informação está em todo o lado. Neste contexto, o que diferencia líderes não é saber procurar respostas, passará por saber integrar conhecimento, decidir em ambientes voláteis e transformar aprendizagem em ação.
Parece óbvio, mas quanto maior o acesso ao conhecimento, maior a responsabilidade de decidir com precisão. Quanto mais ferramentas temos, maior é a pressão sobre quem lidera!
Então, como estruturar pensamento num ambiente de aceleração permanente?
As organizações estão construídas sobre soluções tecnológicas que, à partida, respondem rapidamente às análises solicitadas, processando dados em segundos e com entrega quase instantânea de insights.
No entanto, nem sempre rapidez é sinónimo de maturidade, e nem sempre informação acessível é garantia de integração!
Muito se tem refletido sobre a capacidade de fazer melhores perguntas como uma ferramenta crucial na toolkit de um líder e o advento da IA só veio acelerar esta realidade. Ter uma excelente ferramenta que responde ao que lhe perguntamos torna-nos ainda mais dependentes de boas perguntas para um melhor resultado. É aqui que o modelo evolui, então, apliquemos esta realidade à formação de executivos.
O verdadeiro potencial não está nem na tecnologia isolada, nem na intervenção humana isolada. Está na combinação entre estes dois polos, ao reunir a inteligência humana que inspira, interpreta e desafia, e na inteligência digital que acompanha, mede evolução, estrutura planos de ação e apoia decisões reais no dia-a-dia. Ter uma mentora digital que acompanhe, aconselhe e apoie a tomada de decisão nos momentos críticos pode ser a solução mais alinhada.
Nesta lógica híbrida – verdadeiramente blended – o desenvolvimento deixa de ser um evento episódico e passa a ser um processo, tanto aspiracional como transformacional.
Passamos então a refletir sobre como combinar o melhor do humano com o melhor da inteligência artificial para elevar a qualidade das decisões.
A verdadeira diferenciação não se prende com a escolha do CHATGPT, do Claude ou da Olivia. A ferramenta escolhida serve na medida em que reforça a forma como decidimos estruturar o crescimento dos nossos líderes.
Deixo apenas uma última provocação: Já conhece a Olívia: a nossa mentora digital?
Ou, talvez mais importante ainda: Está preparado para ser acompanhado por ela?
