Nunca pareceu tão possível o inalcançável. Num mundo atual onde a ficção se materializa em realidade a cada dia, os mares incertos são tão vastos quanto os sonhos. Uma aldeia global hiperconectada a atravessar transformações significativas, com especial destaque para a volatilidade geopolítica, a transição para energias limpas e a singularidade tecnológica, marcada pelos avanços quânticos da Inteligência Artificial. Um momento de exponencial inovação e desenvolvimento, que na busca por territórios inexplorados de oportunidades e crescimento também releva a necessidade de abordagens equilibradas para navegar nas águas turbulentas de um planeta cada vez mais complexo.
Por outro lado, no mundo corporativo, nesta procura de equilíbrio, nunca a Liderança e a Gestão foram tão fundamentais. E neste âmbito três aspetos se apresentam como determinantes:
- Visão: A capacidade em ver e interpretar o horizonte;
- Comunicação: A capacidade de transmitir claramente a visão e estratégias;
- Adaptabilidade: A flexibilidade para ajustar o curso quando necessário.
Mas, na relação de interdependência entre Gestão e Liderança, onde termina uma e se inicia a outra? Ou serão na verdade papéis complementares? Um bom líder poderá ser um gestor, mas nem todo o gestor é necessariamente um líder.
A liderança envolve ir além das responsabilidades de gestão para envolvimento com as pessoas a um nível que as inspire e as motive a trabalhar em direção a um propósito comum. Encorajando à inovação, estimulando novos comportamentos e arriscando novas abordagens, guiando a “tripulação” através de desafios desconhecidos.
Coaching Executivo: da Gestão à Liderança
É precisamente nesta intersecção entre Gestão e Liderança que reside muitas vezes a importância da alavancagem de conjunto de competências comportamentais (soft-skills), que pode transformar bons gestores, em líderes, capazes de motivar as suas equipas a alcançar melhores resultados.
De acordo com estudo global realizado em 161 países, os profissionais de organizações que trabalharam com um Coach relataram benefícios positivos comuns, incluindo:
- Melhoria das competências de comunicação (42%);
- Aumento da autoconfiança (40%);
- Aumento da produtividade (39%);
- Otimização do desempenho individual/da equipa (38%).
Assim, numa correspondência com a navegação, e com uma nova época de descobrimentos, o capitão (Gestor) fornece a direção e o explorador (Líder) traz a inovação, através das pessoas. Esta parceria é essencial para qualquer organização que deseje não apenas sobreviver, mas prosperar num ambiente competitivo.
Desta forma, como uma bússola é uma ferramenta que ajuda os navegadores a encontrar a direção correta, o Coaching Executivo serve como um guia para profissionais e líderes corporativos. A bússola oferece uma referência constante que aponta para o norte, permitindo que os viajantes se orientem e tracem seu caminho num meio ambiente incerto e em constante mutação. Quando o capitão e o explorador trabalham juntos, formam uma equipa imbatível.
Por Sérgio Cabral, COO da Header™
